第1章 有人叫我

这三年之中。捡来的机会让我不断壮大。

有人消沉必有人激昂。有人失败必有人成功。

借三年人们不好会面不好接触不去酒场不能集会不进百货公司商场连琐店，不在知名饭店美容店娱乐场所闲聊，不借超市菜场，都不方便的同时，所有的所有都移上了互联网，公司办公，学校课程，产品售卖，就是领导会议，战争输赢都通过了网络。算你狠，网络代替了一切。

我就在借这三年足不出户反而名声大增。三年死掉了的多少企业，却也新产出了多少企业。

其实就是换了一种活法，谁转动的快，谁抢先，谁就立上潮头。

我马不停蹄的救活了他们，把能救的能熬的都幸福的走过了这不平常的三年。

很不的心情来自于成功喜悦。我这一家企业做的很好，就是在这样的商战中出类拔萃，脱颖而出。

成功，也来自于机遇，我们这个时代出来的人都是很幸运的，只要你有足够的意识足宽的思路，机遇时刻都有，甚至追着你要。本来我们的路都是探索出来的。

随着时间推移，人都已经习惯不出门了，习惯宅在家里了，街与商场都成为虚设。冷清得让人心痛的时候，消费时刻都在进行。

也是从2021年最盛的时刻开始我与自己合作多年的合作伙伴分道扬镳。我更加充满了自主权。对企业注入了更珍贵的东西。我的思想。

因为他看到了高速发展中的商机是大赚一把的时机，他的理念是赚暴利赚急功。急功近利，是人类的天性可厚非。

他说：人人都需要，都要买东西，都在我们这个平台上买了，我们完全可以把产品的价格定在和以前他们在实体店购卖得一样的价格去销售，这话没。反正他们要买的，刚需的商品他们都必须要买的，只不过现在我们换一种渠道卖给他们。他们不管在那个渠道上买东西都是买，物价忽低忽高就长期调整上来都也要买。价格一样，哪里方便就在哪里买。

所以他的观点也是有道理的。分开也不冤啊。就这样分道扬镳。

虽然其他平台也有很大的购物空间。但其他的不是经营者一对一服务，而都是机器人在操作。包括淘某宝拼某多，产品的介绍与制图，产品质量与全国的知名度，都不一样，都没有我们现在在趋势上做得细致也没有我们人性服务的人性化。

刚需的产品，供需的东西，像服装，像柴米油盐酱醋茶，这些都是刚需的，所以他们卖。他们就把这个平台当做赚钱的工具。我们的平台不像是租赁平台店铺，而是自己独立的店铺。这种店铺的概念我在后面几章都可以分析得很透，让每一位都如何在我的平台上学会经营，学会赚钱而且学会如何赚到大钱。

因为我的平台赚钱太快就发展的很快。

当时这些厂家东西卖不出去就找到我们，因为我们制度好，平台的销售人员发展的快，2019年开始从几千人的销售团队。经两年到2021年发展到几十万人的销售团队，可见人们想赚钱的迫切心情，这样销售团队发展的速度，所以把那些积极要把货品卖出去的企业，工厂吸引过来合作，把这些货倒过来，盘过来。就是用最低的价格倒过来，用平时能卖出去的价格卖出去，这大的利润，所以发展是用神速来形容。因为利润越高，赚钱越好，现金流越快，进来的人越多，发展的就越快，速度也太快了。

这速度比2015年前的微商都快，一五年的微商他们走的路虽然是利润很高，但是他们的层数多速度就被卡在层级的制度上，他们的缺陷限制了发展。没有像这个平台走的快，这个平台的方法就是一个人从一开始把这个货拿过来以后，分层的让你们批发下去。一个是批发商，一个就是零售商。

这样的话，他一件产品。他们的拿货价是一折（因为工厂也急甩货），零售八折的话，也不贵。这里面的利润空间特别多。卖到五折更不贵，购买力提高，而其实我们可以两折就搞定，任何平台与经销商到终端客户手上仅二折是都做不到的。而我们完全可以做到。这个出价就是玩制度。没有完美的制度，任何商家是赔的。