第21章 公子世无双

马上要进入9月，天气也日渐微凉起来。按照苏夏希的规划，要在9-12月完成3000人的招聘，她计划9、10月各招聘入职1000人，11月招聘入职600人，12月首尾，招聘入职400人。因为是大批量招聘，所以对于大多数候选人都采用集中群面的方式，这样招聘、用人方一起差不多一轮到面就可以出结果，尤其是针对招聘画像为要求不高的1-2年经验的新人，这样可以极大的提高效率。当然，这对用人方的配合度要求也很高，招聘前期集中邀约候选人，然后安排集中面试，很多业务的管理人员整天整天被安排在面试间，对于业务的推动和其他项目的推进自然会带来影响。

9月，诺亚方舟计划的招聘面试正式启动后，才推行不到半个月，苏夏希就收到来自几个部门的联名投诉。

有人用匿名邮箱发了一封投诉邮件，发到了公司专设的投诉邮箱，据说这个邮箱已经很久没有收到过投诉邮件了。虽说是发给投诉邮箱的，实则上抄送给了一众高管，老板、曾总，销售、运营、研发、设计等等各个负责人，甚至还抄送给了张阳和苏夏希，还有整个招聘团队。收到这个邮件，人力部门炸开锅。苏夏希看到投诉信肺都要气炸了，她一向最为讨厌这种不光明磊落的行为。

邮件洋洋洒洒列举了苏夏希的四大罪状。

一是除了诺亚方舟计划之外的很多招聘指标都转给了业务部门自招，业务部门到底是做业务还是做招聘呢？绩效考核中招聘指标和业务指标权重几乎一致，是否本末倒置了？

二是诺亚方舟计划每天高强度面试，据说月底也排满满的，月底正是冲业绩的时间，现有的业务搁置，专门为诺亚方舟计划服务吗？为新业务大量进人，老业务就不管不顾了吗？

三是大量占用了销售、运营、设计等管理人员的时间，其他研发、财务、销云的项目会议都推脱没有时间参加，是其他项目都关停，只推招聘项目了吗？

四是这前半个月，从数据上来看确实有大批量新人入职，请问入职后的带教衔接是否已准备充分？就我们了解并没有相关的师傅项目、带教项目配套，来的人是否留的住？听说了招聘团队背了3000人入职的指标，不考核留存，这个人员的质量可靠吗？大量的快出快进是否对公司成本的浪费呢？

这看起来根本不是对苏夏希的不满，而是将张阳曾经的铁腕报复在苏夏希这里，张阳可以对这些评价充耳不闻，苏夏希却很难做到。

苏夏希把几个主管，还顺带着我和高晓云叫到会议室里，立刻召开了一个讨论会，听听大家的想法和建议。看苏夏希的反应，我觉得她似乎成熟了一些，没有直接冲到老板办公室找老板做主，看来出去上课学习是管用的。强制的向自己灌输思想可能有一些用，但一旦是自己想要主动学习时，变化就来得天翻地覆。

会上有吐槽的，有抱怨的，有说是别人眼红我们成绩斐然的，因为半个月就入职近300人，这是在公司历史上从来没有过的，有说邮件完全是诽谤的，故意要抹黑我们的。其中一个新聘的主管名为高山，他长得不高，但身体壮硕，他细长眼，声音很尖。他说道：“写这邮件的人对我们工作内容应该挺了解的，说是几个部门联合的投诉信，但想想要几个部门真坐下来写投诉信应该是个难事。另外，我看前三条时间上做一些调整，应该影响不大，但是第四条我们要好好考虑一下，就怕调整我们的考核指标，我们的整体策略要调整，我们的项目难度也会增大很多。”

苏夏希认真听着他说话，有些认同地问：“如果真要我们背留存率的考核呢？”

“那我们就要沟通达成共识，我们招聘也可以背留存率，因为人刚招进来就离职跟我们选人的相关性很大，但考核我们新人入职一周的留存还是两周的留存，这个差异就很大。”

苏夏希觉得很有道理，也觉得还要再跟张阳商量商量，虽然她最近恶补了很多课程，实战经验也还是差一些。

有了主管高山的建设性发言，大家不再抱怨吐槽，而是都开始想起办法。苏夏希难得的笑了，她感到了应对挑战的快乐。

开完会回到办公室，正碰上莉莉姐在派发零食，以前因为我坐在门口，莉莉总会把零食箱子放在我桌上，先让我选，然后再招呼大家来拿零食。这次，莉莉直接把零食盒子搬到办公室中间位置，招呼大家去拿零食。梦梦觉得莉莉有点奇怪，先是一蹦一跳去拿了一个，接着又再想帮我拿一个就受到了莉莉的阻拦。

“我帮晓月拿一个。”梦梦有点委屈。

“不能代拿，本来也不是人人有份的东西，愿意要的，自己主动积极就过来了。”

看来上次我对莉莉说的话让她伤了心，她本以为跟我合得来，算得上要好的同事，却被我几句冷漠的话推出门外。

你看，职场是否有些辛苦呢？还有许多细想的关系需要维护，要不零食也吃不上。

早已过了下班时间，办公室的人都走得差不多了，叶永淮远远用手给我比着手势，两只手指像一匹奔跑的小马，让我快走啦。我假意看不清，张嘴“啊啊”，但光张嘴瞪眼不出声。叶永淮用iPa写了“吃饭去，饿啦！”举给我看，我忍不住笑，要知道看字和看手势的效果区别不大，看字还更考验人一些，但我觉得他比比划划、蹦蹦跳跳的样子很可爱。