第一百四十五章空中加油

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“啊，不！我看关键是做思想工作喽。话说回来，生存和面子，相信大家都能作出明智的选择！再说了，不也有很多国营建筑公司吗？我认为，靠自己辛勤劳动过上幸福的生活，都是上光荣的！”

“但愿如此。”

“对了，搭班子的事情你考虑过吗？”

“是的，我有个不成熟的想法：吉副总比较强势，但品质过硬，我建议他担任分管采购的副总；销售总监目前空缺，如果能说动朱子来东海就好了。”

当然，总经理是关键人物，咱可不敢托大，什么人都由我来安排。民营企业里，在人事和财务上还是谨言慎行好！因为不是所有人都能做到虚怀若谷，从谏如流。

“哈哈哈，大军哪，你还是信不过老头子吗？17、8个副总级别的，你要我费脑细胞哇？还有，总经理人选你也不说。哦，怪我没给你交底。我打算让你来负责这一摊子，但我瀚海的项目也需要你财务把关。

所以我的意思是：给你配一个相对弱势和善于沟通的人做总经理。他按照你的思路搞好日常管理，按部就班、不出差就行了。你觉得蒋厂长如何啊？

至于其他副总、部门经理以及分厂厂长、车间主任，你也一并帮我考虑吧，就别难为我了嘛！”

明先生这是要彻底甩手的节奏啊。

“好的，明先生，谢谢您的信任！我是这么考量的：首先是营销总监，如果朱子不愿过来，暂时由我代理，同时聘请钱总公司的辛勤总监担任顾问，先利用外脑，再从内部慢慢选聘。

其次，公司总部，除了分管采购的副总外，再设一个副总分管行政、后勤和人事，总部原来的副总，根据能力和专业充实到部门或下属单位。

下属的事业部或子公司，设总经理一名，副总经理一名，总工一名，再往下，只设部门经理。

最后，精简部门，一般是生产部，技术质量部，财务部和行政人事部。公司总部设财务部、总工办、营销部、采购部、行政人事部。

总部财务部包括下设财务部实行垂直管理，由董事长和财务总监单独考核。总工办对全公司技术进行统一指导。营销员由公司总部统一招聘和选派，由具体用人单位考核。

公司总部下设采购部，统一管理，享受大规模采购的折扣，同时，按照销售订单进行监督，力争做到零库存，但这次我们囤货除外。

公司总部行政人事部，主要负责办公用品统一采购和总部部门人事考核以及下属子公司或事业部班子成员考核。

所有干部一律实行竞聘上岗，通过品德，能力，沟通，绩效四个项目，由群众评议和领导打分，按不同权重加计汇总。

至于各子公司和事业部，实行营业收入、营业成本、费用和净利润四个指标考核，有工时定额和材料定额的，参照执行。

全面实行每月预算管理，不搞全年预算，不会瞎预测！节约成本费用奖励20%。超预算的分情况：人为损耗由责任人赔偿。

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